Contrôle de gestion
Suivre vos performances et adapter votre stratégie
Étude du coût de revient
Homme - Machine - Produit
Analyse et projection de vos coûts de production
⇨ Couverture des frais fixes optimale
⇨ Volume de production à atteindre
⇨ Ressources humaines et matérielles adaptées
Bénéfices d’une étude du coût de revient :
Fixer le prix de vente juste
Appréhender le renouvellement des ressources
Mesurer l’impact des décisions stratégiques
Bénéfices d’un tableau de bord de gestion :
Suivre ses performances en temps réel
Optimiser la réactivité et faciliter la prise de décision
Accroitre les niveaux de performance : financière, RH, etc
Tableau de bord de gestion automatisé
Suivre son activité au travers d’indicateurs transversaux et consolider sa stratégie
⇨ Définition de la vision stratégique
⇨ Indicateurs adaptés
⇨ Analyse du tableau de bord et préconisations
Budget prévisionnel annuel
Construction d’un budget précis pour l’exercice à venir
⇨ Détail des dépenses et des recettes futures
⇨ Résultat prévisionnel estimé
⇨ Hypothèses à tester
Bénéfices du budget prévisionnel annuel :
Décliner sa stratégie en données chiffrées
Disposer d’une feuille de route précise
Connaitre précisément le point mort de l’activité
Bénéfices d’un suivi des marges et analyse du compte de résultat par activité :
Identifier et prioriser les DAS en fonction de leur rentabilité
Détecter les pistes d’optimisation ciblées
Adapter la stratégie en fonction de la performance souhaitée
Suivi des marges et analyse du compte de résultat par activité
Analyser la marge et les performances de chaque activité et leur contribution au résultat
⇨ Performance des activités
⇨ Points forts et points faibles spécifiques à chaque domaine d’expertise
⇨ Equilibre financier entre chaque activité
par DDESIGN