Contrôle de gestion

Suivre vos performances et adapter votre stratégie

Calcul du coût de revient
Homme - Machine - Produit

Analyse et projection de vos coûts de production
⇨ Couverture des frais fixes optimale
⇨ Volume de production à atteindre
⇨ Ressources humaines et matérielles adaptées

Bénéfices d’une étude du coût de revient :

Fixer le prix de vente juste

Appréhender le renouvellement des ressources

Mesurer l’impact des décisions stratégiques

Bénéfices d’un tableau de bord de gestion :

Suivre ses performances en temps réel

Optimiser la réactivité et faciliter la prise de décision

Accroitre les niveaux de performance : financière, RH, etc

Tableau de bord de gestion automatisé

Suivre son activité au travers d’indicateurs transversaux et consolider sa stratégie
⇨ Définition de la vision stratégique
⇨ Indicateurs adaptés
⇨ Analyse du tableau de bord et préconisations

Budget prévisionnel annuel

Construction d’un budget précis pour l’exercice à venir
⇨ Détail des dépenses et des recettes futures
⇨ Résultat prévisionnel estimé
⇨ Hypothèses à tester

Bénéfices du budget prévisionnel annuel :

Décliner sa stratégie en données chiffrées

Disposer d’une feuille de route précise

Connaitre précisément le point mort de l’activité

Bénéfices d’un suivi des marges et analyse du compte de résultat par activité :

Identifier et prioriser les DAS en fonction de leur rentabilité

Détecter les pistes d’optimisation ciblées

Adapter la stratégie en fonction de la performance souhaitée

Suivi des marges et analyse du compte de résultat par activité

Analyser la marge et les performances de chaque activité et leur contribution au résultat
⇨ Performance des activités
⇨ Points forts et points faibles spécifiques à chaque domaine d’expertise
⇨ Equilibre financier entre chaque activité