Finance
Construire votre stratégie financière et préparer l’avenir
Anticiper les risques et valider la faisabilité de votre projet
Audit
Connaître précisément la situation financière de l’entreprise
Cibler les pistes d’économies potentielles
Prendre du recul pour faciliter la prise de décision
Analyse globale de l’activité à partir des états financiers
ð Mesure du niveau d’activité et marges
ð Analyse de la performance et rentabilité
ð Etude de l’équilibre financier et endettement
La méthode Ysalis Conseil :
ð Analyse approfondie de états financiers de l’entreprise (compte de résultat et bilan) sur 3 exercices
ð Evaluation de la situation économique et financière de l’entreprise
ð Mise en évidence des points forts et points faibles du business model
ð Evaluation des risques financiers, détection des dysfonctionnements
ð Proposition d’un plan d’action priorisé
L’audit de gestion est pertinent dans plusieurs cas de figure :
ð Pour répondre à une ou plusieurs problématique(s) ciblée(s) ou non : identifier les causes d’un dysfonctionnement et trouver les solutions les plus adaptées
ð Pour réaliser un bilan : anticiper ou analyser l’impact d’un projet, d’une stratégie
Business plan (3 à 5 ans)
Co-construction avec le dirigeant de la partie financière du business plan
ð Bilan et compte de résultat prévisionnel
ð Trésorerie et plan de financement
ð Présentation du dossier et négociations avec des financeurs
Qu’est-ce qu’un Business Plan ?
Un business plan est un document qui formalise un projet de création ou de développement d’entreprise en présentant son modèle économique, sa stratégie et ses prévisions financières pour en démontrer la faisabilité et la rentabilité.
A quoi sert le Business Plan ?
ð Décrire précisément l’articulation de votre projet :
- L’équipe
- L’offre proposée
- Le marché et ses acteurs
- Le modèle économique
- La stratégie adoptée (marketing mix)
ð Affirmer sa faisabilité économique et financière
ð Convaincre vos potentiels partenaires de vous suivre et vous soutenir :
- Sous-traitants et fournisseurs
- Financeurs : banques et investisseurs
Construire et valider le projet
Trouver des partenaires et les financements nécessaires
Écrire la feuille de route du projet
Prévisionnel financier
Faciliter la recherche de financements
Chiffrer la stratégie de court et moyen terme
Valider la faisabilité et la rentabilité d’un projet
Présentation synthétique du compte de résultat prévisionnel à 3 ans
ð Ratios d’équilibre
ð Capacité d’autofinancement
ð Plan de financement
Qu’est-ce qu’un prévisionnel financier ?
Le prévisionnel financier pluriannuel se traduit sous la forme d’un compte de résultat prévisionnel à un horizon de 3 ou 5 ans.
Il projette les dépenses à engager et détermine les objectifs à atteindre pour que l’activité soit rentable.
En fonction du besoin, il est complété par un plan de financement, des bilans prévisionnels ou tout autre prévisions nécessaires.
Le prévisionnel financier peut constituer :
ð Une partie du business plan : création, reprise ou modification de l’activité de l’entreprise
ð Un outil indépendant : développement d’activité, investissement…
Pourquoi un prévisionnel financier ?
ð Tester la viabilité du projet
- Estimer les charges à venir
- Fixer les objectifs de chiffre d’affaires
- Prévoir le résultat escompté
ð Faciliter la recherche de financement
- Déterminer précisément les besoins et les ressources
- Trouver les sources de financement les plus adaptées (apports, emprunts…)
ð Se projeter à court et à moyen terme
- Simuler différents scénarios (recrutements, investissements…)
- Anticiper l’évolution de l’activité
Prévisionnel de trésorerie
Projection de l’ensemble des encaissements et des décaissements annuels
ð Import automatique des données bancaires
ð Actualisation instantanée des prévisions
ð Suivi de l’équilibre financier et du solde de trésorerie prévisionnel
Qu’est-ce qu’un prévisionnel de trésorerie?
C’est la « gestion du compte en banque ».
C’est un complément essentiel au prévisionnel financier car il permet d’anticiper l’ensemble des flux financiers et leurs impacts sur le solde de trésorerie.
En cela, il constitue une prévision plus fine grâce à un suivi quotidien et rigoureux permettant un contrôle constant des comptes.
A quoi sert le prévisionnel de trésorerie ?
Il permet de :
ð Projeter l’impact de l’activité sur la trésorerie
- Anticiper les encaissements et les décaissements à venir
- Maitriser les décalages de règlements (clients et fournisseurs)
ð Assurer l’équilibre financier de l’activité
- Limiter les imprévus et assurer une marge de manœuvre
- Prévoir le solde de trésorerie disponible
ð Contrôler au quotidien le solde de trésorerie
- Suivre régulièrement les encaissements et décaissements
- Optimiser la gestion des règlements
Connaître et anticiper les besoins de trésorerie
Maintenir un solde de trésorerie suffisant
Maitriser les décalages de règlements clients/fournisseurs
Valorisation d'entreprise
Estimer de manière fiable et argumentée la valeur de l’entreprise
Préparer sereinement une cession, une transmission ou une levée de fonds
Identifier les leviers permettant d’augmenter la valeur de l’entreprise
Estimation de la valeur réelle de l’entreprise
ð Méthodes de calcul rigoureuses et adaptées à chaque typologie d’activité
ð Construction de l’argumentaire justifiant la valorisation auprès de futurs financeurs / acquéreurs
ð Proposition d’un plan d’actions permettant de maximiser durablement la valeur de l’entreprise
Au-delà d’un simple calcul, la valorisation d’entreprise permet de comprendre ce qui fait aujourd’hui la valeur de votre activité et ce qui contribuera à son développement demain.
La méthode Ysalis Conseil :
ð Analyse des données financières et des performances de l’entreprise
ð Évaluation des risques et identification des facteurs de création de valeur
ð Étude du marché et des perspectives de développement
ð Construction d’une valorisation cohérente, en adéquation avec la réalité de votre entreprise et de son environnement
Grâce à une approche globale et à des méthodes de calcul adaptées à chaque typologie d’activité, Ysalis Conseil fournit des données fiables, concrètes et directement exploitables.
Cette évaluation constitue un véritable outil d’aide à la décision pour :
ð Une cession ou une transmission d’entreprise
ð Une ouverture du capital
ð Ou, plus largement, la définition et la mise en œuvre d’une stratégie de croissance