Audit
Obtenir des préconisations concrètes et un plan d’action opérationnel
Audit de gestion
Analyse globale de l'activité à partir des états financiers
⇨ Niveau d'activité et marges
⇨ Performance et rentabilité
⇨ Equilibre financier et endettement
Bénéfices de l’audit de gestion :
Connaître précisément la situation financière de l’entreprise
Cibler les pistes d’économies potentielles
Prendre du recul pour faciliter la prise de décision
Bénéfices de l’audit de cession et de reprise :
Faciliter la cession / négociation
Connaitre le potentiel de l’opération
Comprendre et agir sur les forces et faiblesses de l’entreprise
Audit de cession et reprise
Etude et prévision de l'activité
⇨ Performance économique et financière
⇨ Ressources matérielles et immatérielles
⇨ Process (communication, RH, commercial, production...)
Bénéfices de l’audit de l’organisation :
Valoriser les forces et identifier les axes d’amélioration
Optimiser la gestion opérationnelle de l’entreprise
Améliorer la performance
Audit de l’organisation financière et administrative
Analyse et optimisation de l'organisation
financière et administrative
⇨ Outils et process
⇨ Flux d'informations
⇨ Rôles et tâches internes et externes
Mise en place d'un logiciel de gestion (ERP)
La gestion du projet au travers de grandes étapes
⇨ Les enjeux et la désignation de l'équipe projet
⇨ La rédaction du cahier des charges
⇨ La recherche et le déploiement de la solution optimum
⇨ La formation des équipes
⇨ La mesure du retour sur investissement
Bénéfices des logiciels de gestion (ERP) :
Diminuer le temps de gestion quotidien de l’activité
Améliorer la productivité des équipes
Faciliter l’implantation de solutions de gestion
par DDESIGN