Audit
Obtenir des préconisations concrètes et un plan d’action opérationnel
Audit de gestion
Analyse globale de l’activité à partir des états financiers
ð Niveau d’activité et marges
ð Performance et rentabilité
ð Equilibre financier et endettement
Qu’est-ce qu’un audit de gestion ?
L’audit de gestion est une analyse approfondie des états financiers d’une entreprise (compte de résultat et bilan).
La période d’analyse porte généralement sur les 3 derniers exercices clos ; elle est parfois étendue à 5 années si le besoin s’en fait sentir.
Cette analyse permet d’évaluer la situation économique et financière de l’entreprise, de mettre en évidence les points forts et les points faibles du business model, d’évaluer les risques financiers, de détecter les dysfonctionnements, et finalement, de proposer un plan d’actions priorisé afin d’optimiser la rentabilité de l’activité.
Pourquoi faire un audit de gestion ?
Au travers d’une analyse exhaustive, l’audit de gestion permet de :
- Réaliser un diagnostic précis de l’entreprise, de son organisation et des parties prenantes
- Mesurer le niveau des performances pour déterminer les leviers d’action
- Evaluer la santé financière pour limiter les risques
- Définir un plan d’action concret pour optimiser les résultats obtenus
Quand le faire ?
L’audit de gestion se révèle pertinent à différents moments de la vie de l’entreprise :
- En amont d’une cession ou d’une opération de croissance externe : réaliser un diagnostic précis de l’entreprise, de ses performances et de sa santé financière en vue d’optimiser son fonctionnement et de la valoriser
- Pour répondre à une ou plusieurs problématique(s) ciblée(s) ou non : identifier les causes d’un dysfonctionnement et trouver les solutions les plus adaptées
- Pour réaliser un bilan : anticiper ou analyser l’impact d’un projet, d’une stratégie…
En cours de rédaction…
Connaître précisément la situation financière de l’entreprise
Cibler les pistes d’économies potentielles
Prendre du recul pour faciliter la prise de décision
Audit de cession et reprise
Faciliter la cession / négociation
Connaitre le potentiel de l’opération
Comprendre et agir sur les forces et faiblesses de l’entreprise
Etude et prévision de l’activité
ð Performance économique et financière
ð Ressources matérielles et immatérielles
ð Process (communication, RH, commercial, production…)
Qu’est-ce qu’un audit de cession et de reprise ?
En cours de rédaction…
Pourquoi faire un audit de cession et de reprise ?
En cours de rédaction…
Audit de l'organisation financière et administrative
Analyse et optimisation de l’organisation financière et administrative
ð Outils et process
ð Flux d’informations
ð Rôles et tâches internes et externes
Qu’est-ce qu’un audit de l’organisation financière et administrative ?
En cours de rédaction…
A quoi sert l’audit de l’organisation financière et administrative ?
En cours de rédaction…
Valoriser les forces et identifier les axes d’amélioration
Optimiser la gestion opérationnelle de l’entreprise
Améliorer la performance
Mise en place d'un logiciel de gestion (ERP)
Diminuer le temps de gestion quotidien de l’activité
Améliorer la productivité des équipes
Faciliter l’implantation de solutions de gestion
La gestion du projet au travers de grandes étapes
ð Les enjeux et la désignation de l’équipe projet
ð La rédaction du cahier des charges
ð La recherche et le déploiement de la solution optimum
ð La formation des équipes
ð La mesure du retour sur investissement
Qu’est-ce qu’un ERP ?
En cours de rédaction…
A quoi sert un ERP ?
En cours de rédaction…