Audit

Obtenir des préconisations concrètes et un plan d’action opérationnel

Audit de gestion

Analyse globale de l'activité à partir des états financiers
⇨ Niveau d'activité et marges
⇨ Performance et rentabilité
⇨ Equilibre financier et endettement

Bénéfices de l’audit de gestion :

Connaître précisément la situation financière de l’entreprise

Cibler les pistes d’économies potentielles

Prendre du recul pour faciliter la prise de décision

Bénéfices de l’audit de cession :

Faciliter la cession

Optimiser la valorisation

Comprendre et agir sur les forces et faiblesses de l’entreprise

Audit de cession

Analyse globale de l'activité afin d'optimiser les conditions de cession
⇨ Performance économique et financière
⇨ Ressources matérielles et immatérielles
⇨ Process (communication; RH; commercial; production...)

Audit de reprise

Etude et prévision de l'activité
⇨ Analyse sectorielle
⇨ Analyse globale de l'entreprise
⇨ Calcul de la rentabilité potentielle de l’opération

Bénéfices de l’audit de reprise :

Faciliter la négociation

Cibler la bonne entreprise

Connaitre le potentiel de l’opération.

Bénéfices de l’audit de l’organisation:

Valoriser les forces et identifier les axes d’amélioration

Optimiser la gestion opérationnelle de l’entreprise

Améliorer la performance

Audit de l’organisation financière et administrative

Analyse et optimisation de l'organisation
financière et administrative
⇨ Outils et process
⇨ Flux d'informations
⇨ Rôles et tâches internes et externes

Mise en place d'un logiciel de gestion (ERP)

La gestion du projet au travers de grandes étapes
⇨ Les enjeux et la désignation de l'équipe projet
⇨ La rédaction du cahier des charges
⇨ La recherche et le déploiement de la solution optimum
⇨ La formation des équipes
⇨ La mesure du retour sur investissement

Bénéfices des logiciels de gestion (ERP) :

Diminuer le temps de gestion quotidien de l’activité

Améliorer la productivité des équipes

Faciliter l’implantation de solutions de gestion