Audit
Obtenir des préconisations concrètes et un plan d’action opérationnel
Audit de gestion
Analyse globale de l’activité à partir des états financiers
ð Mesure du niveau d’activité et marges
ð Analyse de la performance et rentabilité
ð Etude de l’équilibre financier et endettement
La méthode Ysalis Conseil :
Þ Analyse approfondie de états financiers de l’entreprise (compte de résultat et bilan) sur 3 exercices
Þ Evaluation de la situation économique et financière de l’entreprise
Þ Mise en évidence des points forts et points faibles du business model
Þ Evaluation des risques financiers, détection des dysfonctionnements
Þ Proposition d’un plan d’action priorisé
L’audit de gestion est pertinent dans plusieurs cas de figure :
Þ En amont d’une cession ou d’une opération de croissance externe
Þ Pour répondre à une ou plusieurs problématique(s) ciblée(s) ou non : identifier les causes d’un dysfonctionnement et trouver les solutions les plus adaptées
Þ Pour réaliser un bilan : anticiper ou analyser l’impact d’un projet, d’une stratégie
Vos besoins :
Connaître précisément la situation financière de l’entreprise
Cibler les pistes d’économies potentielles
Prendre du recul pour faciliter la prise de décision
Audit de cession et reprise
Vos besoins :
Faciliter la cession / négociation
Connaitre le potentiel de l’opération
Comprendre et agir sur les forces et faiblesses de l’entreprise
Etude et prévision de l’activité
ð Performance économique et financière
ð Ressources matérielles et immatérielles
ð Process (communication, RH, commercial, production…)
En cours de rédaction…
Audit de l'organisation financière et administrative
Analyse et optimisation de l’organisation financière et administrative
ð Outils et process
ð Flux d’informations
ð Rôles et tâches internes et externes
En cours de rédaction…
Vos besoins :
Valoriser les forces et identifier les axes d’amélioration
Optimiser la gestion opérationnelle de l’entreprise
Améliorer la performance