Pilotage
Bénéficier d’outils de gestion et de conseils personnalisés
Mise en place de tableaux de bord de gestion
Le tableau de bord au service de la performance
⇨ Un outil de suivi et de reporting mais aussi un outil de :
- Communication
- Cohésion
- Motivation
Bénéfices des tableaux de bord :
Bénéficier d’un suivi en temps réel des principales fonctions
Optimiser la réactivité et faciliter la prise de décision
Accroitre les niveaux de performance : financière, RH, etc
Bénéfices des logiciels de gestion (ERP) :
Diminuer le temps de gestion quotidien de l’activité
Améliorer la productivité des équipes
Faciliter l’implantation de solutions de gestion
Mise en place d’un logiciel de gestion (ERP)
La gestion du projet au travers de grandes étapes ⇨
- Les enjeux : pourquoi ?
- La désignation de l'équipe projet
- La rédaction du cahier des charges
- La recherche de la solution optimum
- Le déploiement de la solution
- La formation des équipes
- La mesure du retour sur investissement
Accompagnement à la cession ou à la reprise d’une société
Les transmissions réussies sont toujours préparées. Quelle que soit la taille de l'entreprise, son organisation et son activité, une transmission s’anticipe
⇨ Engager une réflexion 3 à 5 ans avant permet de préparer sereinement la cession
Bénéfices de l’accompagnement :
Optimiser la valeur de l’entreprise
Être accompagné dans le processus de négociation
Faciliter le processus de transmission de l’entreprise
par DDESIGN