Pilotage

Bénéficier d’outils de gestion et de conseils personnalisés

Mise en place de tableaux de bord de gestion

Le tableau de bord au service de la performance
⇨ Un outil de suivi et de reporting mais aussi un outil de :
- Communication
- Cohésion
- Motivation

Bénéfices des tableaux de bord :

Bénéficier d’un suivi en temps réel des principales fonctions

Optimiser la réactivité et faciliter la prise de décision

Accroitre les niveaux de performance : financière, RH, etc

Bénéfices des logiciels de gestion (ERP) :

Diminuer le temps de gestion quotidien de l’activité

Améliorer la productivité des équipes

Faciliter l’implantation de solutions de gestion

Mise en place d’un logiciel de gestion (ERP)

La gestion du projet au travers de grandes étapes ⇨
- Les enjeux : pourquoi ?
- La désignation de l'équipe projet
- La rédaction du cahier des charges
- La recherche de la solution optimum
- Le déploiement de la solution
- La formation des équipes
- La mesure du retour sur investissement

Accompagnement à la cession ou à la reprise d’une société

Les transmissions réussies sont toujours préparées. Quelle que soit la taille de l'entreprise, son organisation et son activité, une transmission s’anticipe
⇨ Engager une réflexion 3 à 5 ans avant permet de préparer sereinement la cession

Bénéfices de l’accompagnement :

Optimiser la valeur de l’entreprise

Être accompagné dans le processus de négociation

Faciliter le processus de transmission de l’entreprise