Difficile de prendre du recul sur une organisation lorsqu’on en est le dirigeant… 

 

Nous élaborons ensemble, le cahier des charges de la mission, la méthodologie et le calendrier précis.

  • Accompagnement du dirigeant
  • Diagnostic organisationnel de l’entreprise
  • Réorganisation des fonctions administrative, commerciale, financière…
  • Analyse des outils & process de gestion
  • Etude du système d’information
  • Optimisation du fonctionnement interne de l’entreprise
  • Coordination de projets

Nous vous proposons un accompagnement régulier en fonction de vos besoins.