Le cœur de métier du dirigeant est rarement la gestion financière ou le marketing. Pour autant, ces compétences sont essentielles pour gérer et optimiser le développement de toute entreprise.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

Nos actions de formation basées sur une pédagogie active et participative, alternent les apports de connaissances et la mise en situation réelle au travers de cas pratiques.

Nous intervenons auprès de différents publics : chefs d’entreprises, adjoints de direction, responsables administratifs et financiers, créateurs, repreneurs ou porteurs de projets…pour lesquels nous construisons des modules de formation sur mesure.

La durée et le format des actions de formation sont adaptés à vos besoins (intervention thématique, atelier, demi-journée ou journée(s) de formation) en individuel ou collectif.

  • Lire ses états financiers : bilans et comptes de résultat.
  • Appréhender les techniques de l’analyse financière.
  • Comment élaborer le budget de mon entreprise pour l’année à venir ?
  • Comment construire mon prévisionnel financier sur les prochaines années ?
  • Suivre l’activité et la rentabilité de mon activité.
  • Comment dégager plus de marge et augmenter ses bénéfices ?
  • Comment trouver le juste prix et élaborer un devis efficace ?
  • Savoir interpréter ses états financiers et analyser ses coûts et sa rentabilité.
  • Quel outil de pilotage pour mon activité : le lien étroit entre stratégie et pilotage ?
  • Réaliser le diagnostic stratégique de votre entreprise et identifier les leviers d’optimisation de la performance.
  • Quelles techniques de vente et de fidélisation de la clientèle utiliser ?
  • Comment évaluer la faisabilité commerciale d’un projet et mettre en œuvre le diagnostic stratégique ?
  • Comment définir une stratégie commerciale pertinente et dynamique ?
  • Savoir bien manager et améliorer son leadership pour doper son chiffre d’affaires.
  • Comment optimiser l’aménagement de son point de vente ?

 

Programme collectif → Quel outil de pilotage pour mon activité ?

Programme individuel → Comment construire mon prévisionnel sur les prochaines années ?

 

Ysalis Conseil est enregistré auprès de la Préfecture de la région Auvergne Rhône Alpes comme organisme de formation. Vous pouvez à ce titre bénéficier d’une prise en charge des actions de formation.